IT-induzierte Veränderungen in Verlagen

Analyse der Veränderungen in Verlagen durch Content-Management-Systeme
Externe Projektleitung
Priv.-Doz. Dr. Svenja Hagenhoff
Externe MitarbeiterInnen
Projektleitung: Priv.-Doz. Dr. Svenja Hagenhoff
Heinold, Spiller & Partner
Stefanie Sohn
Marie Schulte
Simone Pfahler
Deutscher Ärzteverlag
Schlütersche Verlagsgesellschaft
Laufzeit
01.03.2010 – 30.03.2011
Projektstatus
abgeschlossen

Die fortschreitende Digitalisierung verändert nicht nur die Beschaffenheit der Produkte von Medienunternehmen, sondern führt auch zu Veränderungen in den Leistungs- und Finanzprozessen sowie den Instrumenten zur Unternehmenssteuerung.

Die Mehrfachverwertung einmal erstellter Inhalte in unterschiedlichen Medien beispielsweise verändert das Bezugsobjekt im Rahmen von Kalkulationsverfahren, die Einführung von Content-Management-Systemen führt zu anderen als den etablierten Produktionsprozessen und die Digitalisierung von Produkten resultiert in veränderten Kostenstrukturen sowie neuen Anforderungen an die Kosten- und Erlösrechnung. Ziel der Forschung ist es, Veränderungen in Verlagen zu identifizieren und zu systematisieren, die Konsequenzen der Veränderung zu analysieren und Gestaltungsvorschläge für Veränderungserfordernisse zu unterbreiten. In einem ersten Schritt wurde hierzu auf der Basis eines theoretischen Analyserahmens und unter Einbindung von zwei empirischen Fallbeispielen, dem Deutschen Ärzte-Verlag und der Schlüterschen Verlagsgesellschaft, untersucht, welche Veränderungsprozesse bei der Einführung von Redaktionssystemen in Fachmedienhäusern ausgelöst werden – und wie Fachverlage mit diesen umgehen. Erste Ergebnisse der Arbeit können in Form einer Studie bei der Deutschen Fachpresse als PDF heruntergeladen werden.